Omgaan met scepticisme: de realiteit en obstakels bij het kiezen van circulair projectmeubilair

Wij geloven in transparantie . Hoewel de overstap naar circulair ontwerp op de lange termijn enorme waarde biedt, brengt de keuze voor dit pad – vooral in de veeleisende contract- en projectomgeving – specifieke uitdagingen met zich mee die volgens ons openlijk moeten worden aangepakt.

Bij Wehlers verkopen we niet alleen meubels, we beheren een gecertificeerde, circulaire activakringloop. Deze toewijding leidt soms tot compromissen ten opzichte van traditionele 'fast furniture'-modellen. Wehlers verandert de wereld - één RUM-stoel per keer - en houdt hem circulair.

Uitdaging 1: De initiële investering (het hogere prijskaartje)

Het meest directe "nadeel" is de hogere initiële aankoopprijs vergeleken met conventionele, massaal geproduceerde meubels.

De realiteit: We kunnen niet concurreren op de laagste prijs, omdat we weigeren concessies te doen aan de materialen, certificeringen en ethische inkoop die nodig zijn voor echte circulariteit.

  • Materiaalkwaliteit: Onze producten zijn gemaakt van hoogwaardige, duurzame en vaak gerecyclede materialen. Deze zijn per definitie duurder om te verkrijgen, verwerken en certificeren dan de oorspronkelijke alternatieven.

  • Contractkwaliteit: Elk onderdeel is ontworpen voor intensief openbaar en commercieel gebruik, waardoor vervangingsfrequentie tot een minimum wordt beperkt.

  • Terugnamegarantie: in onze prijzen zijn de kosten van ons circulaire systeem opgenomen, inclusief de garantie dat we de materialen aan het einde van de levensduur van het product terugwinnen en hergebruiken.

  • Post-consumer plastics: De absoluut beste manier om gerecycled plastic voor meubels te gebruiken is door gebruik te maken van "POST-CONSUMER" plastics. Sommigen zullen beweren dat plastic uit productieafval NIET gebruikt zou moeten worden, omdat het de prikkel om het beter te doen in de vorm van minder afval wegneemt. Aan de andere kant verhoogt post-consumer plastics de prijs, omdat er veel meer stappen nodig zijn. Zie hier een voorbeeld.

Wehlers' Mitigatie: We presenteren dit als een gecontroleerde Total Cost of Ownership (TCO) . De investering garandeert duurzaamheid op lange termijn en elimineert toekomstige afstotingsverplichtingen, waardoor de levensduurkosten aanzienlijk lager en voorspelbaarder zijn dan bij goedkope, wegwerpalternatieven.

Uitdaging 2: Langere doorlooptijden en voorraadbeperkingen

Bij grootschalige projecten is de snelheid van de inkoop cruciaal. Omdat onze productie afhankelijk is van verifieerbare, gecertificeerde materiaalstromen en strenge kwaliteitscontroles, zijn onze levertijden vaak langer dan die van distributeurs met een enorme, niet-gecertificeerde voorraad. Momenteel bedraagt ​​de levertijd ongeveer 6 weken, van bestelling tot levering in Europa. Buiten Europa heeft Wehlers de visie om een ​​lokale toeleveringsketen op te zetten wanneer de omzet meer dan 5 miljoen euro bedraagt. Dit ondersteunt de levertijden en de inspanningen voor de circulaire economie.

De realiteit: Circulaire productie verschilt fundamenteel van lineaire, snelle productie. Wij geven prioriteit aan kwaliteit en transparantie boven snelheid. Maatwerkprojecten, specifieke materiaalafwerkingen of grote aantallen vereisen een nauwkeurige planning.

Wehlers' Mitigation: We werken al vroeg in het ontwerpproces samen met contractdealers, interieurprofessionals en klanten om productieplanningen af ​​te stemmen op de projectplanning. We maken gebruik van modulaire ontwerpen en houden een basisvoorraad aan van artikelen waar veel vraag naar is, maar we hanteren een vooraf gepland inkoopschema om projectrisico's te beperken en volledige certificeringsdocumentatie te garanderen.

De RUM-stoelen zijn gemaakt van gerecycled plastic en bevatten "geen lelijke stoffen" die zichtbaar zijn in de zittingen en rugleuningen. Voor de meeste mensen een teken van uniciteit. Voor anderen: "een teken van slechte kwaliteit". De RUM-stoelen zijn namelijk gemaakt van SLECHTS 2 soorten materialen en worden geüpcycled: staal en kunststof.

Uitdaging 3: Integratie van het circulaire systeem (complexiteit)

De overstap van een eenvoudig 'kopen-weggooien'-model naar een circulair systeem kan administratief complex aanvoelen. Het vereist rekening houden met de toekomstige levensduur van activa, het traceren van materialen en het beheren van het innameproces.

De realiteit: Het implementeren van een circulaire strategie vereist een verandering in het inkoopdenken en procesmanagement. Het is een investering in het toekomstbestendig maken van de activa en ESG-compliance van uw bedrijf.

Wehlers' Mitigation: Wij nemen de complexiteit voor u over. Wij bieden uitgebreide documentatie voor asset tracking en duidelijke protocollen voor het einde van de levensduur . Ons toegewijde projectteam beheert de volledige circulaire kringloop, zorgt voor moeiteloze naleving en stelt u in staat om verifieerbare, positieve milieu-impact te rapporteren zonder administratieve rompslomp.

Onze belofte: transparantie wekt vertrouwen

De "nadelen" van de keuze voor Wehlers zijn het directe gevolg van onze toewijding aan kwaliteit, duurzaamheid en een echte circulaire economie. De zorg voor "wat er na gebruik gebeurt" staat vaak niet op de agenda bij een inkoopproces. We pakken deze obstakels liever vooraf aan, zodat onze partners volledig geïnformeerd zijn en er vertrouwen in hebben dat ze een verantwoorde investering voor de lange termijn doen.

Bent u klaar om de specifieke uitdagingen van uw project te bespreken en hoe Wehlers deze aanpakt?

Vraag een uitgebreide projectofferte aan : Klik hier

Plan een gratis consult over circulaire strategie : Klik hier voor e-mail, telefoonnummer en adres